锦囊相送助落地,这波培训不一般!
发布日期: 2019-04-01


  绩效设计难,绩效落地难上加难。在快乐28预测转型升级发展的重要时刻,如何充分调动全体员工的绩效管理意识,充分用好绩效管理工具,切实增强企业中高层管理人员及相关职能人员绩效管理水平,推动绩效管理工作有效落地,成为亟待思考和解决的问题。


  基于此,快乐28预测人力资源部本周举办了绩效项目落地共4场系列专题培训。


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  本次培训邀请到国内知名管理咨询公司——华彩咨询集团的专家:江斐副总裁、胡凤雅老师及孟祥浩老师主讲,得到了集团上下的高度重视和踊跃参与。


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  集团党委副书记胡民、集团职能部门全体员工、委派人员、子公司中高层管理人员以及具体负责绩效管理工作的人员共计240余人次参加了本次系列培训。


  培训开始前,集团党委副书记胡民对参加培训的全体干部员工提出了几点希望。


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(集团党委副书记胡民讲话)


  他指出:绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,是促成企业战略目标实现及员工个人全面发展的重要手段。集团中层干部是绩效管理工作的关键力量,要充分利用好绩效管理这个工具,服务好所在的子公司,未来更好地支撑快乐28预测实现管理升级,转型发展。


  这个绩效项目落地“锦囊”,在领导的殷切希望和全体员工的热烈掌声中终于揭开了神秘的面纱!


  这是一个“有背景”的“锦囊”


  这不只是一次培训活动。

  早在2017年9月,集团薪酬绩效薪优化项目就已正式启动。集团领导对该项目高度重视,与集团人力资源部反复讨论、几易其稿,充分考虑了各种可能出现的情况,历经16个月,最终形成了符合集团实际的薪酬绩效制度。可以说,本次集团薪酬绩效薪优化项目凝聚了集团领导、集团人力资源部、各部门及子公司广大员工的智慧和心血。


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  此次实行的薪酬绩效制度是在原制度基础上结合集团转型的战略发展目标下的优化,充分体现了企业发展绩效优先的激励导向以及“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化选人用人导向,进一步健全和完善了集团薪酬分配及激励体系,是新时期集团实现管理升级、发展转型的切入点。


  面对这么一个“有背景”的“锦囊”,员工们深入学习研究的热情被全面激发,当培训的号角吹响,这场有基础高起点的培训,注定了一呼百应,一席难求。


  这是一个“有内容”的“锦囊”


  绩效指标如何提炼?新版绩效管理办法有哪些差异和创新?集团战略与绩效管理有什么关系?绩效管理有哪些常见的误区?如何突破国有企业绩效管理的通病?


  针对大家普遍关注的国企绩效管理中常见的痛点与难点和对新版绩效管理办法存在的疑惑,三位授课专家结合快乐28预测实际,通过绩效管理体系地图、绩效指标提炼与练习、落实绩效管理工作流程等多个方面进行讲授,结合丰富翔实接地气的案例讲解和KPI”、“OKR”等高大上绩效管理工具展示,生动地阐述了绩效管理工作开展的流程与技巧。


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     本次系列培训内容丰富全面,涵盖了绩效管理工作的意义及重要性、绩效管理的基本目标、绩效管理体系设计的流程、绩效考核指标的提炼流程、新版《绩效管理办法》的宣贯等。授课专家们有的放矢、联系实际的授课,赢得了参训员工们高度好评,大家手机拍照,奋笔疾书,一刻不停的记录下这些“硬干货”。


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  这是一个“有要求”的“锦囊”


  古语有言:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。收货满满干货之余,集团人力资源部负责人黄哲春对集团公司2019年绩效管理工作的开展进行了相关部署,并就各单位今后的薪酬绩效管理工作提出了殷切期望。期望大家把新版薪酬绩效制度真正落到实处,将组织绩效与岗位绩效有效挂钩,充分发挥正向激励效应,引导公司薪酬绩效管理由“被动式”向“主动式”进行转变,提升集团内部“软实力”,为实现集团公司薪酬绩效管控打下坚实基础。


  本次绩效项目落地系列培训在热烈的掌声中圆满结束。


  今后,快乐28预测将继续不断完善现代企业制度,夯实内部“软实力”,为集团战略转型升级助力,推动集团战略目标达成及员工个人的全面发展!(来源/集团人力资源部)


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