强化落实、规范管理——集团公司三部门联合组织开展项目前期及变更签证管理宣贯培训
发布日期: 2019-01-31

  针对市纪委第五巡察组在巡察报告提出的集团公司在项目前期以及变更签证管理中存在的问题,1月28日下午,集团工程项目管理中心、成本合约部联合人力资源部组织开展了2019年第一次集团公司宣贯培训——项目前期管理制度以及变更签证风险识别宣贯培训。来自集团各职能部门相关管理人员、子公司的正副职领导、项目管理人员、项目前期管理人员以及成本管理人员等共80余人参加了此次培训。


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  培训首先由项目管理中心宣贯《设计变更及工程签证管理制度》,对制度的标准化流程、表格进行了讲解,并结合项目常见的变更问题进行了分析;同时对《工程项目前期工作管理办法》进行宣贯,分析了制度的执行成效与不足,要求各项目建设子公司应严格按制度执行。


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  随后,成本合约部对项目变更签证风险识别进行宣贯,按类别对集团公司当前项目变更签证管理存在的风险进行逐一解读,结合审计/巡察报告等提出的实际案例对风险问题原因进行了深入剖析,并对今后项目变更签证管理提出了具体的管控要求。


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  通过此次宣贯培训,使参会人员熟悉集团公司项目前期以及变更签证管理制度,增强了项目管理人员对变更签证风险的理解以及管控意识,进一步提高集团公司项目前期以及变更签证管理的规范性和及时性,避免巡察报告中提出的项目建设中存在问题再次发生。(文图/刘洁)


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