剑指执行力|抓关键、补短板、强作风,交投公司将执行力提升工作落到了实处
发布日期: 2019-12-18

  2019年,交投公司紧紧围绕集团“解放思想、凝心聚力、担当实干、共创佳绩”执行力提升年专项活动要求,抓关键、补短板、强作风,推动各项工作有序开展,确保完成全年目标任务。


  解放思想,强化执行理念,激发公司转型发展动力。


  转变干部作风,提高个人执行力,取决于个人能力和工作态度,工作能力是完成工作的基础,工作态度则是是否出色完成任务的关键,因此,首先应端正“严、快、实”的工作态度。


  (一)自执行力提升年专项活动开展以来,交投公司通过会议部署、选树先进典型、执行力提升专题培训等,加强执行力建设和作风建设主题宣传教育,引导广大员工充分认识提高执行力对于干好本职工作的重要意义,使员工真正从主人翁角度出发,认真审视自身在公司转型发展新形势下的责任与义务,将个人目标与公司目标有机融合起来,不断增强责任意识与执行意识,对公司各项制度、措施、决策做到认真严肃、不折不扣地执行到位;


  (二)结合主题党日活动,开展“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干,推动经济社会高质量发展”大讨论,党员干部围绕解决本单位存在的突出问题,从完善工作思路和发展目标等方面提出意见建议,进一步解放思想,以新的思维方式来转变思考方式、工作方式,提高党员干部的思想意识、履职能力和服务水平,增强担当意识、提高担当能力。切实提高自身工作本领,不断提升推动发展的能力。


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召开主题党日活动开展大讨论


  聚焦主要问题,完善制度建设,提高工作效率。


  健全完善规章制度,是实现转型发展的重要保证。没有制度,不成方圆,要提高员工队伍执行力,就必须从实际出发,不断修订、完善各项工作制度。


  (一)贯彻落实上级要求,扎实推动各项工作。积极配合集团完成各项督查督办工作,保质保量完成集团布置的月度工作任务,配合集团完成人力资源业务上线流程梳理等各项工作,按时上报月度工作总结、财务月度报表等材料。


  (二)加强过程管控,提高会议质量与效率。加强对各类会议数量和议题的管控,提高经营管理水平。每月召开的月度例会,要求在5个工作日内下发会议纪要,以补充完善纪要指导工作的体系和功能,加强对各部门履职情况的监督,形成闭环管理,确保公司决策事项得到贯彻落实。


  (三)梳理工作事项,推进限时办结事项工作机制。通过认真梳理重点工作及职责任务,对能够设置办结且有必要的时限约束事项,明确办结的流程、涉及的关键节点及办结要求、责任人及加减分值等,将“限时办结制”考核结果纳入员工绩效考核指标体系,保障执行效果。


  (四)积极开展自查自纠工作,完善建章立制工作。交投公司采用重点督查、集中排查等形式,重点在经营开拓、设备维修、安全管理等方面,对影响工作效率和执行力的因素开展全面自查。对各类制度进行梳理,完成《合同管理制度》等7个制度的修编。通过完善一系列工作制度,进一步规范了内部管理,提升工作效率,强化规范化管理水平。


  (五)依托党建品牌,全面抓好安全生产工作,解决实际问题,提高工作效率。


  通过制定“安全维修示范岗”实施方案,明确党员维修突击队成员及职责,明确了作业前检修、作业中抢修、作业后保养的标准工作流程。一是执行设备定期检测制度,严格按照时间节点完成设备检测,以及设备的维护保养,保证设备正常运行。二是编制设备操作作业指导书,规范设备的日常维护操作行为,对设备的维护标准化、规范化。通过以上措施,均能在当天完成维修作业,提高设备维修效率,保障安全生产,推进阳和港区设备维修安全防护措施标准化、维修管理流程标准化、作业人员维修动作标准化。


  通过制定“党员安全生产小喇叭”实施方案,划分并明确各党员责任区范围,多次组织开展安全大检查、宣传安全知识、提醒注意安全操作、监督制止不安全行为等安全教育。通过以上措施,规范了港区内仓储物流装卸和货物堆放,确保无人员伤亡事故,提升安全管理总体水平。

 

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深入现场开展安全小喇叭伴你行


  以执行为基石,开拓创新促发展。


  2019年交投公司围绕集团“四个年”活动方案,创新经营思路,突破业务瓶颈、攻坚克难,深挖客户广拓业务,市场客户开发数量在原基础之上新增4家。截至2019年10月底,交投公司完成收入进度目标的123%。


  (一)创新发展,突破瓶颈。交投公司以阳和码头为业务扩展平台,积极发挥水路物流运输后堆场优势,一方面有针对性的走访柳州周边生产型企业,为其量身定制“门到门”水陆联运物流服务方案,全面协调货物与船舶、码头、车队之间的衔接,为企业在运输环节上降低成本提高效率,全年共计总承运货物3万吨,实现营收480万元;其次依托大藤峡一期蓄水后柳江航道改善的外部环境机遇,本着提前布局阳和码头作为集装箱还箱点的目标,提前拜访集装箱公司及集装箱内河船务公司,签订框架战略合作协议,为2020年共同开发维系市场客户资源,搭建集装箱集散、中转平台做好铺垫准备。


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广州顺信链公司到阳和码头进行现场考察


  (二)发挥区域优势,激发水运市场活力。


  交投公司与市场接轨参与租赁服务项目招投标,从竞争对手官塘码头、鹧鸪江码头、白沙码头中脱颖而出,成功与广东力特公司签订5#泊位部分场地租赁合同,该业务主要通过自建专用特种起重机对14台从广州船运至柳州的大型变压器(250吨/台)进行卸船装车。项目的签订突破了柳州内河码头起吊最重货物的记录,同时将为公司增加经营收入50万元。


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广东力特起吊变电箱


  (三)积极推进花岭物流中心建设,实现物流战略布局新突破。加快花岭物流中心建设,以阳和港区码头为基础,加快布局快乐28官方网站物流园区项目,完成总平图和单体方案设计工作,年底完成基础,明年上半年完成花岭物流中心建设,配合集团资产公司、公共公司完善了花岭物流中心项目建筑规划及设计要求,结合花岭物流中心的开发运营,完成对柳州成熟物流园区及物流企业调研走访。在“十三五”期末实现战略布局,依托集团资源配置提升交投公司经营效益。


  交投公司下一步将进一步解放思想,坚定理想信念,做到知行合一,真抓实干,强化责任担当,把提高工作效率、提升执行力作为提高码头效益的重要助推器。


  来源:交投公司党支部


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