剑指执行力|敢于创新,精于执行——东科公司乘执行力东风促自身发展
发布日期: 2019-12-07

  2019年5月快乐28预测开展“执行力提升年”专项活动以来,东科公司不断践行活动精神,以上率下逐级逐层落实,多管齐下深入推进活动,靶向发力持续提高效率,将执行力全面贯彻落实至每一项工作,因此东科公司在成立的一年的时间里,从无到有,从有到优,在人员紧缺与业务量不断增加的情况下,取得了多个亮点成绩,争取到1个国家级工业互联网项目,创建了2个“广西第一”,即广西首个无人驾驶汽车示范区和联合发起广西首个大数据产业发展协会,实现了3个集团突破,即获批了国家版权局颁发三项软件著作权实现了快乐28预测信息化从单纯投入转变为自主软件产品的技术突破!“数字城市”项目开展实现了快乐28预测信息化从自用转变为对外输出服务的战略突破!在市级九大集团中第一个建立起信息化四大标准化体系的标准突破,为东科公司今后的持续发展夯实基础。


微信图片_20191207214758.jpg

东科公司召开宣贯会


  “1+2+3”的斐然成绩离不开高效的工作效率,工作效率的高低与执行力的贯彻落实息息相关。


  信息化项目建设和企业信息化运维管理是东科公司主要两项业务板块,但在创立伊始,公司存在技术人才匮乏、流程制度规章缺乏统一性、目标计划不明等问题,常出现网络不稳定情况而遭到投诉、某些项目进度滞后的情况,对公司发展造成影响公司。


  “执行力提升年”活动的开展,正好解了燃眉之急,以“执行力提升年”活动为契机,东科公司从人才培养、绩效考核、流程制度、工作方法等多方面入手,将工作的每一个环节、每一道关卡都与执行力挂钩,高效、规范、有序的管理公司、开展业务。


微信图片_20191207214802.jpg

东科公司召开阶段性总结暨推进会


  以执行力促人才培养


  东科公司2019年共入职6名新员工且多数为90后,由于新员工缺乏丰富的技术经验,对市场也缺乏一定的了解,独立开展工作对其存在一定的难度,因此新员工的培养发展是东科公司的一个急需解决的重要课题。


  对此,结合实际情况,东科公司实行导师带徒机制,制定《新员工培训及工作计划表》,每月明确新员工的工作及导师的责任,在实习期内将新员工与导师之间的工作绩效按照4:6进行捆绑,要求新员工1个月接手简单工作、3个月胜任困难工作、6个月独立开展工作,实习期期间定期开展新员工与导师互评工作,公开、透明,不断激发新员工快速成长,也使导师尽心辅导新员工,从而培养新员工独当一面的能力,导师也能够拓展开发新业务,员工全面发展,公司整体提升。


  以执行力促绩效改进


  东科公司从计划分解、及时评价、绩效挂钩三方面着手,围绕“执行力提升年”活动方向,制定了《东科公司执行力提升月度工作评价表》,月末组织会议检查本月工作完成情况以及分解下月工作计划,明确具体工作目标,将目标任务细化落实至具体责任人,专人跟进,重点强调集团班子会、月例会及公司领导布置的督办工作及年度重点工作,每月为每位员工分析工作完成率,优化完善自我和部门的工作任务执行力的实操方法,持续提高工作效率。


  在集团公司“执行力提升年”活动的推动下,据统计,东科公司5月至10月的整体执行力完成情况已由71.43%提升至85%,个别员工完成率已达100%,公司整体工作效率明显提升。


微信图片_20191207214807.jpg

运维工程师在五星商业大厦配合卡乐星球开展年卡激活点检查维护


  以执行力促规则落地


  东科公司作为柳州第一家智慧城市投资开发公司,不断将积累的经验、技术归纳成标准,并结合执行力提升的要求,不断提高标准要求,输出优质服务。例如东科公司制定集团公司信息化权限开通限时办结机制,权限开通所需时间由平均3个工作日缩减至平均1.5个工作日,减少等待时间,提高工作效率;根据项目建设具体流程,制定《信息化项目建设标准化细则》,规定每一环节的具体操作及办结时限,对标执行,按时跟踪,实时预警,及时倒排,力求项目正常推进;针对某类信息化专项问题,按照当即成立专项小组、当日研究讨论解决方案、本周实施解决、一个月内开展专题培训及回访的操作规范进行问题处理,使问题及时、彻底的解决。


  执行力的影响力一朝一夕之间已渗透到每一个角落、每一个人的心间,作为刚成立一年的东科公司,在执行力的推动、带领下,职能后勤管理与公司业务发展也已步入正轨,并驾齐驱。未来,东科公司将继续以高效的执行力推进公司发展,以标准的执行力管理公司发展,以科学的执行力提升公司发展,朝着愿景奋进,朝着目标努力。


  来源:东科公司 罗培潇


联系我们

快乐28预测 版权所有
XML 地图 | Sitemap 地图